随着大数据时代的到来,人口红利的减少以及人才竞争的加剧,人才的需求对于企业来讲变得越来越紧迫,人力资源管理在企业中起的作用也越来越重要。然而与国外先进企业相比,我国企业在人力资源管理方面存在着很多问题,比如人才流动大,招聘效率低,人职匹配不理想等问题。特别是,企业在招到优秀人才后,因为企业自身的原因,无法留住优秀的人才,增加了企业的招聘成本。人力资源管理与开发的一项基础性工作就是人力资源招聘,能否为企业招到合适的人选并为企业的发展起到促进作用,已经成为企业兴衰成败的关键性因素。因而,对于现有企业人力资源招聘的研究,具有很重要的现实意义。已有的研究集中于从招聘的影响因素来分析招聘的效果,提出招聘流程对招聘效果的提高具有重要作用,并对招聘流程各个环节进入深入的分析和论证。本文通过对CZ股份有限公司招聘现状和问题进行描述,运用招聘效果评估指标分析CZ股份有限公司招聘中存在的问题,从而提出相应的优化方案。因此,本文研究的核心问题是:通过完善CZ股份有限公司招聘流程是否对有利于提高招聘效果?完善CZ股份有限公司招聘哪些内容有利于招聘效果的提高?招聘评估对招聘工作的作用是怎么样的?案例研究发现:(1)职位特征、招聘策略、招聘渠道、甄选人员的方法都会影响招聘效果。其中,一套完善而科学的招聘流程将有利于提高招聘效果。(2)在招聘流程各环节中,对在招聘效果影响较大的因素可以归结为:工作分析、招聘渠道选择、甄选方法、评估标准。(3)招聘评估作为招聘流程的最后一个环节,是对整个招聘内容的招聘效果的诊断。通过招聘评估发现招聘渠道选择、招聘计划、工作分析、甄选方法等中存在的问题,从而不断的进行完善和优化。招聘内容不断完善和优化最终会提高招聘效果,使得招聘评估的各项指标也会不断的趋于合理化。本文研究的研究价值:(1)发现招聘流程中各环节对招聘效果起到的作用,使得CZ股份有限公司有针对性地进行招聘的优化。(2)对于其他企业希望通过招聘内容优化提高招聘效果提供借鉴意义。