国际工程总承包企业的项目管理能力是企业核心竞争力之一。如何开展项目管理能力建设,并能够评价能力建设的效果,形成项目管理超能力持续提升的良性循环,是企业发展的重要课题。本论文以某国际工程总承包企业(简称A公司)为案例开展项目管理能力建设研究,分析企业项目管理能力建设的途径、要素、评价和提升作用。论文运用项目管理相关理论,采用实证分析方法对A企业进行研究,过程中辅以定性分析、定量分析和对比分析方法。首先,介绍研究背景和意义、研究内容与方法,提出主要结论与创新点;列举式项目管理相关理论,论述与企业项目管理能力建设研究的结合点,为研究提供理论支持;介绍A公司项目管理能力建设的背景,简述A公司项目管理体系、流程、信息化和评价等方面的发展过程,提出项目管理经验难以共享、积累和升华,并且没有系统的引进现代项目管理思想,严重制约A公司项目管理能力发展的问题。其次,提出企业项目管理能力建设的关键因素,从能力建设途径的角度分析项目管理体系与制度建设、关键业务流程梳理和项目管理信息系统建设三个因素,研究形成关键因素的步骤和方法,分析关键因素间的联系。指出三个关键因素是企业项目管理能力建设的一般路径,项目管理能力体现为项目执行效果。再次,为了对项目执行效果进行评估,提出建立EPC项目评价体系,形成评价模型,利用项目管理信息系统积累的数据丰富项目评价模型中的量化指标。指出项目评价结果是项目管理能力变化情况的反映,以实现检查监督、以评促建的项目评价目的,最终落实到为项目管理能力提升提出建设性意见。最后,分析A企业EPC项目使用评价模型得出的评价结果,并以成本量化指标为例验证项目评价结果,总结促进A公司项目管理能力提升的要素,提出进一步改进建议,形成论文结论:项目管理体系建设、关键业务流程梳理、项目管理信息系统建设是项目管理能力提升的关键工作和建设路径;项目评价是检验企业项目管理能力的手段,应增加客观定量评价指标。本论文对我国企业形成项目管理最佳实践,建立企业竞争优势,具有一定借鉴意义。