市政项目招标是优化资源配置，以最优成本获得最优工程的有效途径。由于市政项目具有政治性强（涉及居民安居与社会和谐），工程量大，工期紧，参与单位多，需要给予较大权重的因素多等特点，其招投标过程较一般工程项目更为复杂。近年来，随着市场竞争的白热化，招投标过程中存在的恶意压价、行贿中标、围标作弊等扰乱市场秩序等不法行为愈演愈烈，手段更具有隐蔽性。投标竞争激烈很容易使市政项目招投标成为滋生腐败的温床。因此，市政项目招投标对评标人的业务素质和职业道德素养要求更高，对评标方法的科学性有更高的要求。实践表明，AHP评价法能够有效地减少评标过程中的技术失误，避免评标的片面性和顾此失彼，降低评标风险，提高评标效率。本研究采用理论研究与案例分析相结合的方法，结合笔者多年来参与市政项目招标评标的工作实际写作而成。论文中所使用的指标体系是根据招投标流程、技术标准和相关法规制定的，设有三个层级，24个准则，从施工组织设计、项目管理机构和投标人业绩、投标报价等方面对投标单位进行考查；每个一级指标下面设置若干个二级指标和三级指标，采用AHP成对相比和偏好值计算的方式得出权重，再对“成对比值”进行一致性检验，以保证所得权重能最好地反映招标方的偏好。全文共分为四个部分，从研究背景、思路、目的入手，详细阐述了市政项目招投标的意义、招投标管理流程和相关法规、AHP在我国各领域应用的前景，在文献分析和案例分析的基础上，给出了市政项目评标的AHP分析法操作方案。并运用AHP层次分析法对相关投标企业综合实力进行定量分析。以DQ工程标书为例，将AHP评标方案与最低价评标法所得数据进行对比，从项目要素、风险控制、指标体系、AHP层次分析、管理流程等剖析了DQ工程标书AHP方案的优势和不足，提出相关优化改进建议。