企业之间的竞争归根结底是人才的竞争,是企业人力资源综合素质的竞争。随着我国加入世界贸易组织以及成品油零售、批发市场的逐步开放,各种经济实体参与到国内石油行业的竞争,跨国石化巨头纷纷抢占中国成品油市场,国内成品油市场上国有成品油销售企业一枝独秀的局面已经演变成国内成品油零售企业与跨国巨头相互竞争的局面。组织行为理论认为,员工的组织承诺水平直接影响员工的工作积极性、主动性和创造性。为了适应新形势、新变化,石油销售企业必须稳定员工队伍,提高员工的组织承诺水平,以激发员工的工作积极性、主动性和创造性,提高企业的竞争力。本文结合组织承诺的相关理论,结合石油销售企业实际和员工工作特点,对石油销售企业员工的组织承诺进行了深入研究。首先,运用石油销售企业员工组织承诺量表完成了数据资料的收集,初步了解石油销售企业员工组织承诺的总体水平。其次,采用探索性因素分析方法和验证性因素分析方法对石油销售企业员工组织承诺量表数据进行分析处理,将员工组织承诺分为感情承诺、理想承诺、规范承诺、经济承诺、机会承诺5个维度。最后,针对性提出了培育石油销售企业员工组织承诺的具体建议。