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面对着外界环境的重重压力以及医疗行业内愈演愈烈的竞争,越来越多的院长们开始狠抓管理,向管理要效益。院长要实现成功管理,必须拥有一个有效的管理控制系统,从而做出正确的战略规划,有效控制日常医疗活动,充分利用医院的各项资源达成组织目标。本文通过理论研究和案例分析相结合,研究如何进一步完善医院管理控制系统的设计与实施。本文首先围绕管理控制系统的理论框架,介绍了管理控制系统的基本概念、环境影响以及系统设计时需注意的要点,并简要分析了医院特殊性对管理控制系统设计的影响。然后介绍了业绩评价和报酬
