长输管道工程EPC总承包也称作交钥匙总承包,是指长输管道工程总承包商按照合同约定承担工程项目的设计(E,主要指施工图设计)、采购(P)、施工(C)工作,并对承包工程质量、安全、工期、造价全面负责,最终是向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的管道工程项目。所以承包商承受着巨大的风险压力。本文站在承包商的角度,根据本公司在EPC项目管理方面的经验,按照制订、实施、调整工程风险管理计划的思路,深入剖析了长输管道工程EPC总承包项目的风险管理问题。 制定风险管理计划,首先要确定风险管理组织、明确风险管理目标,然后要进行风险的辨识、评估和处置。本文按照投标决策和签约履约两个阶段来进行风险识别,并根据项目的工作分解结构(WBS)编制风险管理手册(清单),再依据风险的频度和危害度建立风险管理矩阵,确定风险等级。文章还从风险回避、风险自我防范和风险转移三个方面详细阐述了风险的处置方法。为了减少风险事件发生后的损失,还应认真做好风险应急预案的准备工作,本文对此进行了简单的分析。