本课题来源于大连理工大学“211工程”国家重点学科建设“管理科学与工程”2004年度交叉立项项目“基于协调的供应链物流及作业计划问题研究”。集成化供应链绩效评价是一个较新的研究领域,没有统一的集成化供应链绩效评价概念,从而造成研究中存在诸多问题,主要包括:集成化供应链绩效评价内涵不够清晰,尤其是将各企业绩效评价纳入集成化供应链绩效评价范畴,造成评价范围的扩大化;缺乏简单、有效的评价框架及其指标体系;针对上述缺陷,本文主要进行如下研究工作:第一,明确了集成化供应链绩效评价的基本内涵。借鉴企业绩效评价理论,明确界定了集成化供应链绩效评价的需求主体、评价范围、评价内容、评价原则等基本内涵。第二,建立集成化供应链绩效评价框架及其指标体系。通过对集成化供应链关键绩效的分析,建立集成化供应链绩效评价框架。并采用专家问卷调查、均值/方差分析、AHP(层次分析法)等方法,建立集成化供应链绩效评价指标体系。第三,进行绩效评价信息系统设计,并应用此软件进行案例研究。对集成化供应链绩效评价信息系统进行了系统结构设计、模块设计、数据库设计。并借助此软件工具的支持,进行案例研究。本文所建立的绩效评价指标体系紧密结合集成化供应链管理的特点,反映了其绩效评价的一般要求,对企业内部供应链的绩效评价亦具有一定借鉴意义。