EH公司创建于1981年,是我国改革开放后创立的第一批民营企业,现公司产业主要为电解铝项目。EH公司近十年来在电解铝项目投入了巨额资金,电解铝产业发展的好坏关系到公司的成败。要在竞争异常激烈的电解铝行业中立于不败之地,就需要建立公司的核心竞争优势。本文在电解铝行业现有状况的背景下,运用PEST和五力分析工具详细分析了外部环境对EH公司发展的影响,同时对EH公司内部的治理结构、人力资源、企业文化、电解铝的生产设备及劳动效率等进行了详细分析。从分析中可以得出,EH公司组织结构好,管理水平高,电解铝生产装置及工艺先进,同时电解铝生产工厂的选址具有综合优势。在电解铝行业未来需求持续增长的背景下,给EH公司带来了不少机会。但EH公司也有资源获取能力弱、知名度低,专业技术人员缺少等内部劣势以及电解铝行业竞争激烈、常规产品利润率低等的外部威胁。最后运用SWOT分析工具对企业现面临的优势、劣势、机会、威胁进行了分析,对EH公司的核心竞争力进行了识别,为充分发挥EH公司现有的优势,同时回避自身的劣势,EH公司应该实施电解铝产品的差异化生产战略,即生产常规产品的同时,生产纯铝、合金铝等系列产品来提高电解铝产品的附加值,同时区域性发展电解铝生产工厂。该战略是根据EH公司自身特点而量身定制的,对EH公司的发展具有一定的指导意义和可操作性,同时也为国内同类电解铝生产企业提供了参考战略。