近年来国内的雾霾问题越来越严重,社会环境问题愈发凸显,汽车作为最主要的代步工具,尾气排放指标要求也随之越来越严格,对环境影响较大的指标如硫含量等要求更加严苛。中国石化作为国企改革发展的排头兵,以项目群模式在各炼化企业推行先进的S Zorb工艺技术,提高油品质量,先行一步满足国家环保要求。本文通过项目群建设管理的内涵等相关理论、国内外标准化的理论和概念,深化了对项目群建设管理和标准化的认识,针对S Zorb建设项目群管理现状,分析了S Zorb建设项目群管理存在的问题。随后充分考虑了设计、采购、施工工作在项目群建设中的特点,以及项目群建设自身的特点。利用了标准化的管理模式,建立了项目群建设标准化的设计管理方法,规范了专业设计参数,提升了项目设计管理水平。建立了项目群建设标准化的采购方法,规范了采购流程和策略,缩短了采购周期,提升了采购质量。通过建立标准化的施工管理体系、加强施工过程控制管理制度等,优化了项目施工现场管理流程和人员分配,提升了项目现场施工管理水平,实现了项目现场安全零事故。标准化的S Zorb建设项目群管理能够实现设计管理高效、采购管理便捷、施工管理有序。同时,本文可以为其他项目群建设管理提供一定的理论依据和实践指导。