2020年脱贫攻坚的伟大胜利历史性地解决了绝对贫困问题,创造了人类减贫史的又一大奇迹,但这并不是扶贫工作的终点而是新的起点,在乡村振兴战略中扶贫依然是主旋律。政府主导,社会各界积极参与的大扶贫格局是脱贫攻坚战取得胜利的重要保障,而企业扶贫是其中一支重要的主力军,尤其是电商扶贫被评为“精准扶贫的十大工程”之一。新电商企业通过商业模式创新解决了传统电商在农产品销售方面的诸多弊端,扶贫效果更加显著。在脱贫攻坚与乡村振兴有效衔接的关键时期,对脱贫攻坚阶段的成功经验加以总结,以期为加快乡村振兴战略有效推进提供借鉴和启示,是现阶段迫切需要研究的课题。选取新电商的代表性企业拼多多作为本文的研究对象,系统全面地分析其扶贫动因、扶贫模式及其经济效果。研究发现:（1）拼多多的扶贫动因包括,创始人贫困经历、战略部署的需要以及对国家扶贫政策的响应。（2）拼多多通过商业模式的创新衍化出以下几种更为有效的扶贫模式,其一是将交易型的扶贫模式转化为生态式的扶贫模式;其二是将传统“授人以鱼”的捐赠扶贫模式转化为“授人以渔”的市场化扶贫模式;其三是将农产品的供、需及销售渠道,以生态链的方式连接起来,形成了农产品供应链的“全域供需吻合模型”,创造出农产品价值链内部的自行循环匹配系统,有效地推动了农产品上行。（3）拼多多积极参与扶贫,一方面通过推动农产品上行,实现了“人才本地化、产业本地化、利益本地化”,带动了贫困人口脱贫,树立了勇于承担社会责任的良好形象,巩固了政治关系,提升了企业的竞争力;另一方面为了扶贫,拼多多投入了更多的营销和研发成本,同时也提升了其盈利能力和成长能力。本文通过对新电商的代表企业拼多多的扶贫动因、扶贫模式及其经济效果进行深入探讨,丰富了企业扶贫和社会责任领域的研究。拼多多将扶贫融入企业的发展战略中,顺应商业规律的同时,也顺应了扶贫的经济规律,具有良好的持续性与可复制性,对其他新电商企业参与扶贫具有一定的借鉴意义。