随着我国改革开放进程的不断深入，市场经济体制不断走向完善,为适应我国社会主义市场经济的不断发展，各级政府的经济管理体制在不断进行调整。在此背景下，行政管理体制的改革日趋活跃，地方政府根据市场经济的需求，结合本地的实际，进行了全方位、多角度的政府组织机构的改革探索。诸多学者也依据各地的改革实践，多从公共管理的视野和角度，对地方政府的组织变革进行了分析研究，但从工商管理的角度，特别是将政府组织作为一种特殊的企业组织进行研究的很少。本文以东北地区典型的资源型城市DS市的历次改革为基础，对其政府组建以来，经历的六次组织机构变革的历史沿革情况进行梳理和描述，结合所学习的战略管理知识理论，对DS市政府组织变革进行了重点研究和分析。从改革的大背景、大环境，改革面临的历史机遇、挑战和背负的期望、负担，改革的政策要求和推进的实际困难，到最终的改革方向选择和实施，改革的控制和成效，以及持续改革的动因和方向等进行了结构化研究，力求通过对DS市政府组织变革成功的研究分析，揭示政府组织变革应注重顶层设计不能抢跑，地方政府组织变革要正确、准确和协调推进改革，关键在落实的变革理念。本文主要论述以下几个方面：　　首先，本文对相关理论进行了梳理，包括组织变革的内涵、组织变革的环境和SWOT矩阵分析；其次，分析了DS市政府的发展现状，包括组织发展所存在的问题已经问题存在的原因，并分析了DS市政府的内外环境，通过SWOT分析制定出DS市政府组织变革的战略性选择；再次，基于DS市政府组织变革的战略选择，制定了DS市政府组织变革的原则、动因与方向、主要任务和实施变革的方案；最后，本文提出了DS市政府组织变革过程中的控制，并提出了在组织结构变革、组织运行变革、组织人员变革、组织文化变革方面的保证措施。