随着经济全球化步伐的加快,我国经济高速发展,越来越多的跨国公司开始在中国进行投资建立子公司。在跨国公司进行经营的时候,大多数采用跨文化团队的形式。跨文化团队的成员来自不同的国家,拥有不同的文化背景,而对这些异质文化的冲突管理直接决定着企业经营的成败。因此,跨文化团队的跨文化管理成为众多学者专家关注的焦点。文化冲突与文化整合是跨文化管理过程中两个非常重要的环节。为了让读者对跨文化团队的文化冲突有更全面的了解,笔者介绍了跨文化团队的类型,分析了跨文化团队的特征、文化差异的表现形式、文化冲突的类别、跨文化团队不同阶段的文化冲突以及产生文化冲突的原因,在此基础上提出了跨文化团队的文化整合流程方案和文化整合模式选择的方案。在最后的案例分析中,笔者具体分析了文化冲突的原因,提出了解决策略。本文通过对跨文化团队文化冲突与整合模式的研究,试图找到跨文化团队中的冲突解决方法,建立跨文化团队中冲突管理完整的分析框架,以便对更多的跨文化团从的发展起借鉴和参考作用。