十八大以来,随着以习近平同志为总书记的党中央推出一系列新治国理政的举措,中国在经济、政治、文化等诸多领域逐渐进入了一个“新常态”时期。在新常态下,公路建设项目管理也进入了新时期的改革浪潮,在这种背景下,研究新时期公路建设项目管理的优化与改进显得尤为重要。公路工程是典型的民生工程,也是建设、勘测、设计、施工、监理等单位融为一体共同参与建设与管理的系统工程。新时期公路建设项目管理是公路建设市场发展的必然产物,因为随着社会分工日益细化,专业化程度日益提高,公路建设市场的规范也得到大大提升。五位一体的公路建设项目管理进一步为工程质量、品质的发展奠定了强有力的基础,全方位的有效控制及优化管理则对公路建设和发展有着长久的效益。本文围绕着公路工程建设项目管理现状、参与各方的责任落实改进、标准化建设的改进、企业管理的改进、企业核心竞争力改进等方面进行系统的研究和分析,同时引入昆明某公路项目作为实证案例,论述了项目管理优化与改进在新时期公路建设过程中的必要性和重要性。文章在分析的基础上对项目管理进行总结,最后指出公路建设项目管理优化与改进的要点。本文的研究也为以后的公路建设项目管理与研究提供一些理论参考和实践借鉴。