随着经济全球化、竞争国际化的加剧,当今市场的竞争,不再是单一企业之间的竞争,而是供应链之间的竞争。供应链管理逐渐地被视为企业竞争战略的个重要核心。重视和加强供应链管理已经成为当代企业保持和增强其竞争优势的重要策略。成功的供应链管理策略必须高度配合公司的运营战略。作为全球著名的电脑外设设备生产商的罗技公司,经历了三十年的发展,企业的战略核心已经发生很大的改变。本文通过文献检索和实地考察的方法,运用供应链管理理论知识,对罗技公司供应链运作现状进行了研究和分析,并结合罗技公司全球运营战略的特点,提出了改进罗技公司供应链管理的策略,以适应其运营战略,提高竞争力。改进罗技公司供应链管理的策略主要有：增强供应链柔性和敏捷性,提高其配合全球运营环境的供应链弹性策略；建立供应商区域管理,提高供应商管理的针对性和供应商供货准确性,改进供应商管理策略；采用联合库存管理(JIM),以解决目前采用的供应商管理库存(VMI)所带来的需求放大和供应链同步差之弊端,改进库存管理策略；通过建立制造管理中心和物流配送中心,改进生产配送管理的策略；及面向供应链设计产品策略和完善信息管理系统策略。