随着新技术和新业务在通信行业的不断加入,使得通信工程项目建设变得周期更长、技术更复杂、更加具有不确定性。因此,在通信工程项目中开展项目管理是非常必要的。我国移动通信用户的飞速发展,使得无线通信规模以及话务量都有大规模的增长,每次扩容都有大量基站和载波入网,并且会新建基站控制器(BSC),以合理调整和配置网络资源,使整网和局部网络都能达到一个相对平均的负荷,网络设备能够充分发挥经济效益,满足容量和覆盖要求。因此,新建BSC的区域划分及割接在整个工程中和对无线网络指标都起着至关重要的作用。本论文尝试运用科学的项目管理理论和方法来完善广州CDMA无线接入网BSC分裂割接项目实践工作中存在的问题,识别各种风险、找出关键矛盾并加以控制,使该项目运作更加有效更加高效。本文结合项目过程中的部分环节,对成本控制、质量管理和风险管理这三方面的若干管理学工具、方法和经验进行阐述并总结,研究如何把项目管理的知识体系运用到BSC分裂割接项目中去,提升项目的管理水准。并最终得出结论,将项目管理理论用于实践,可以让一个从未有过的先例的项目在实践上有了理论依据。可以有效地对无线接入网BSC割接项目进行管控,提高了项目质量,降低了风险和成本。运用项目管理知识体系内容来指导网络扩容割接专项工作,对关键步骤、流程、管理体系进行改进,是时代发展的必然趋势,是实现科学管理的有效方法,是理论与实践完美结合的诠释。