伴随着全球一体化进程和竞争的加剧,企业间的竞争已经从企业自身扩展到整个供应链,供应商的绩效很大程度上影响着企业的发展,因此对供应链的管理至关重要。采购管理在供应链管理中的作用也随着经济的深入发展而逐渐凸显,能否选择到合适的供应商并很好的管理供应商决定了企业是否能够满足并超越顾客的需求从而赢得市场获得持久的竞争力。选择供应商的第一步是识别供应链中存在哪些风险会影响企业的绩效并以此为确定供应商选择评价指标的依据。合理的评价指标影响着供应商的选择,合理的评价指标和评价方法不仅在供应商的初步选择中起到关键作用而且在后期的供应商绩效评价和管理中也非常作用。供应商选择评价和供应商管理已经非常重要但从目前文献中发现供应链风险识别和评价的方法还是缺乏具体的指标和权重研究,并且对风险分析、供应商评价指标和供应商管理这一连串的流程缺乏具体研究。本文先从现有的理论和方法出发结合当今企业在供应商选择中存在的实际问题分析得出供应商选择中存在的风险因素,并以此得出供应商评价中的具体指标。利用AHP层次分析法得出各指标的权重系数以此为供应商的选择提供参考。最后结合供应链管理的相关理论推理分析得出供应商管理的相关方法。本文主要有5个部分,前两个部分侧重于对现在理论和研究思路的阐述。第三个部分着重对具体的风险因素进行分析推出相关的评价指标,并分析出各指标的具体权重。第四部分对企业与供应商的关系进行分析得出具体关系类别和建立合作伙伴的可能性及由此带来的利益。第五部分通过分析得出对供应商管理的具体方法包括激励和控制两部分。通过研究最终得出供应商选择和管理关键方法。