管理层收购作为一种新的收购方式，在发达的市场经济国家中得到了成功的运用。对于管理层收购是否能够给企业带来绩效的真正改变，学界对此意见不一。统一的认识是作为一种权改革方法实现了国有股退出，在一段时间内得到了政府部门的肯定。管理层收购能否给公司带来经营绩效的提升，众多学者运用会计分析法、因子分析法和事件研究法做了大量的研究。但是运用DEA数据包络分析方法对管理层收购进行绩效考察的文献较少，因此，本文拟采用G/DEA方法对2003年至2008年我国发生的上市公司管理层收购的案例进行研究，以确定管理层收购能否对上市公司的绩效产生影响，以及影响的幅度。　　本论文共分为四个部分：　　第一部分是绪论，主要明确论文的研究背景、研究对象、理论和实践意义以及研究方法的简要概述。　　第二部分对我国上市公司管理层收购进行概述。本部分主要对中国上市公司管理层收购的特征、动因、模式进行研究。从制度背景、定价方式、融资问题、监管和风险控制等方面与西方发达国家进行对比研究，发现中国上市公司管理层收购实践存在着诸如融资渠道狭窄、定价不清、监管不力等问题。　　第三部分主要介绍G/DEA模型和样本选择。通过管理层收购的实际情况，确定指标体系、样本体系并通过实证分析得到样本数据。第四部分基于G/DEA模型对中国上市公司管理层收购进行绩效分析。得出以下结论:一、在以法人股转让实现管理层收购的类型中，基本上没有体现出DEA有效值。二、在其他三类的绩效基本上在并购当年或第二年达到峰值，此后出现下降或稍有反弹的现象。三、从单个样本在连续五年的绩效上看，只有41％的样本能够在并购后两年都达到DEA有效。综上所述，没有充分有利的证据说明管理层收购可以明显提升上市公司的绩效。　　第四部分，政策建议。一、依托金融市场的逐渐完善，不断扩宽管理层收购的融资渠道。二、建立完善的针对管理层收购的法律监管体系。三、建立更加合理的定价机制。四、引入成熟中介机构，充分发挥中介机构在管理层收购中的作用。五、构建新型治理结构，转化经营模式。总结本文，主要有两方面的创新，一是数据充分，从2003年直到2008年，而是方法独特，采用G/DEA方法，弥补了单纯采用会计方法的不足。但是本文也有不足之处。本文选择完成管理层收购的当年和前后各两年，延长样本期间并剔除延长期内的外力因素干扰可以更好的分析绩效。限于笔者数学能力，以后的研究者可以从这方面继续努力。