随着知识经济时代和经济发展的全球一体化,人才竞争逐步发展为企业间竞争的关键之一,因此,各企业逐步将人才战略视为企业取得竞争优势的核心战略之一。在人力资源战略中,员工绩效考核是企业对员工薪酬、岗位、职务进行调整的重要依据,是调动员工工作积极性的主要手段,是企业吸引人才、激励人才及留住人才的重要组成,是企业完善现代企业管理制度的重要举措。随着高速公路事业的快速发展,现有的运营管理水平已不能适应当前的发展要求,员工绩效的有效评定成为制约高速公路业高效运营的难题之一。基于我国高速公路的发展现状,结合高速公路管理现状,针对高速公路业员工的绩效考核问题,本文对广州BH高速公路公司员工绩效考核体系进行了专题研究。本文首先采取调研、访谈等方法对广州BH高速公路公司运营现状进行了调查,了解公司员工绩效考核现状；然后,通过文献查阅,标杆企业借鉴,以现有绩效考核体系为基础,从绩效考核与员工薪酬、晋升及培训等挂钩的角度,对广州BH高速公路公司员工绩效考核体系进行了优化设计；最后,基于新的绩效考核体系,结合广州BH的实际情况,制定了配套的实施措施。本研究的结果对广州BH高速公路公司的人力资源开发和管理具有参考价值,并对其他高速公路公司员工管理提供了借鉴。