该文将河北省通信公司的长途电信业务作为研究对象,以企业战略管理理论作为基础,对其进行全方位的分析,采用SWOT分析方法,进行发展战略与对策的研究.首先,该文对国内外和该省的长途电信业务现状进行了简要介绍,根据企业战略管理的理论,对河北省通信公司长途电信业务方面的外部经营环境的机会与威胁进行了分析.通过进行一般环境,诸如经济、社会、竞争、产业等因素的分析,明确机会与威胁;借鉴国外电信企业典型代表AT&T公司的经营策略,给出了外部环境关键因素(EFE)表.其次,站在公正的角度上,对企业内部的优势和弱势进行了分析.从产品结构、成本到企业营销收入,用企业详实的经营业务数据资料进行了现在的业务收入与成本费用的分析,以及影响收入与成本费用的主要因素,给出了内部关键因素(IFE)表.该文在此基础上,利用SWOT矩阵分析方法,提出了企业长途电信业务具体的利用机会、化解威胁、发挥优势、改进或避免弱势的对策.包括:财务资源、实物资源的规划与配置、人力资源配置、组织结构、企业管理及其变革和方法等.