随着经济全球化的不断深入，我国经济步入新常态，国有企业即将面临着愈加激烈的挑战和机遇，员工的激励及培养成为帮助企业实现战略目标的有效手段。合理的职工薪酬激励体系是一种有效激励的价值导向，关系到员工的切身利益，因此作为国有大型企业集团，更应该加快制定和优化具有合理激励作用的职工薪酬制度，才能加强薪酬的激励导向作用，实现企业战略目标。
　　本文以SEC集团总部员工的薪酬激励体系为研究对象，首先讨论研究课题的背景及意义，综述主要的薪酬及激励理论，在此理论基础上介绍本文的研究方法及内容；其次介绍SEC集团的企业概况，薪酬激励体系的现状，设计问卷，调查总部员工对现行薪酬激励体系的满意度，通过同行业对标，开展对薪酬激励体系的诊断，从而得出相应结论。随后本文重点进行总部员工薪酬激励体系改进设计，针对公司目前总部员工薪酬激励体系存在的问题，提出改革的有效方式，通过从战略、策略层面入手，选择适合集团总部员工薪酬激励的方式。
　　优化后的薪酬激励体系是从企业发展战略出发，采取“战略先行，逐级推进，质效并重，动态调整”的基本思路，设计了以固定工资、绩效工资、年终奖金、特别贡献奖等全面的薪酬激励体系，设计的差异化绩效考核，与企业的业务、部门的业绩、个人业绩进行联动，与月度/年度绩效工资挂钩，实现薪酬以战略性目标为导向，通过绩效考核使业绩贡献与薪酬激励方案产生化学效应。同时，建立了薪酬动态调整机制，拓宽了“双通道”的员工职业生涯发展通道，运用理论联系实际，探索设计出一套对外拥有竞争性、对内公平合理、对员工具有激励性的薪酬激励体系。通过本文的研究，能够最大限度地激发SEC集团总部员工活力，提升企业生产效益，促进个人与企业共同发展，也为其他国有企业总部员工薪酬激励机制的优化提供参考。