人工成本管理，是指企业对在生产经营活动中，围绕劳动者所发生的全部费用进行界定、核算、支付、调整等一系列管理行为，是适应企业资本有机构成不断提高的趋势而产生和不断发展的。人工成本管理已成为国外企业管理中一个比较成熟的领域。而我国受长期计划经济的影响，企业人工费用列支制度不健全，界定范围不明晰，渠道过多过乱，给工资分配、工资管理带来许多困难和冲击。本文通过对人工成本指标的分析，建立了企业人工成本分析的控制体系，即从人工成本的增长状态进行弹性控制，从人工成本的水平状态进行比率控制；同时提出了加强企业人工成本控制的对策。本文研究的目的是要寻求企业人工成本控制有效途径，以保证利润和职工收入两大目标的实现。本文根据国网S供电公司人工成本动态性的特点，结合本单位实际情况，采取适合自身特点、行之有效的人工成本过程控制，将企业人工成本管理由专业化管理向综合化管理转化，加强人工成本过程管理，通过分析人工成本三类指标：人工成本总量指标、人工成本结构指标、人工成本比率型指标，融合劳动用工管理、薪酬及相关费用管理，考虑整个公司经济活动中人工成本的水平、变动趋势与发展水平是否相适应等宏观调控要求，运用直觉模糊评价法对S供电公司进行人工成本的月度分析，对十个县公司进行分级，并提出相应的奖惩措施，对S供电公司的人工成本进行月度管理控制。六月份进行中期评价，对十个县公司进行分级，找出下属公司变动人工成本较大的原因，并对评价结果提出相应的奖惩措施。年度运用TOPSIS法对下属公司进行年度总排名，作为考核标准，提出相应奖惩措施。确保职工工资增长与企业效益状况相匹配，规范企业收入分配行为，找出人工成本优化的途径和措施，提高企业人工成本的投入效益，提升人工成本管理效率，促进企业科学发展。