任何一个个体或一个组织，要获得较好的前景预期或取得不凡的成就，必须有深层次、相对恒定的推动力，这个推动力，可以称之为价值观。企业文化就是一个企业的价值观，是一个企业在宏观大文化背景下，在生产经营和改革发展的实践中逐步形成并相对固化，被绝大部分员工认同并在实践中遵循的价值观念。企业文化是企业的精神追求，优秀的企业文化可以推动企业的持续发展，是企业发展的不竭动力。但从世界范围来看，对企业文化的认识是各抒己见，对如何建设企业文化也很难形成单一的方法路径，这是因为企业文化建设有它的特殊性，有它自身独特的规律，可以说是一项复杂的工程。随着科学技术的日新月异、全球化进程的不断加快、市场竞争的日益激烈，如何建设属于自己企业的独特的先进的文化，从而引领企业的长期健康发展，这是每一个企业都需要认真探索实践的问题。　　本文以文献研究、深度访谈、问卷调查、战略实施、效果评估为主要研究工具，深入分析YTH集团的企业文化建设。首先通过文献阅读和案例分析，总结了当前理论界关于企业文化建设的一般方法，提出了“现状调查、理念提炼、体系构建、文化深植、评估改进”的企业文化建设模式。利用七年的时间，通过对集团企业文化现状的全面调查，结合企业的内外部环境，提出了YTH集团企业文化建设的战略体系和方法路径，并通过相关部门和机构推进集团的企业文化建设。在企业文化建设的推进中，发现并评估YTH集团企业文化的优势和劣势，研究分析企业文化建设过程中存在的热点和难点，探索适合YTH集团企业文化建设的新思路和新路径。经过七年左右的实践摸索，提出了在新的环境条件下，适合集团企业文化建设的方法路径，尤其是在企业文化深植方面，提出了见解和思路，对YTH集团下一步的企业文化建设具有很强的针对性。