世界性金融危机的爆发迫使我国改变以往过渡依赖出口加工的发展模式,进行产业结构转型升级以应对发展动力减弱、低端产能过剩的社会经济新常态。创新,是企业提升竞争力、夯实发展动力源的最有效方法,因此得到越来越多企业的重视。F公司是一家由传统国企改制而来的中外合资大型石油化工企业。本文尝试通过文献分析法、调查访谈法、案例研究法等研究F公司当前管理模式面临的种种问题,以期得到相应的解决思路,助力企业健康发展。在深入了解F公司运营状况的基础上,从管理的思维模式、战略模式、组织模式、控制模式等方面对公司经营管理的现状进行剖析,并以此为切入点梳理出F公司当前面临的困境和原因,从而结合公司内外部发展情境为F公司设定管理模式创新的总体目标,并从思维模式、战略模式、组织模式、控制模式4个方面提出克服管理惯性、有意识地偏离低效“锁定”、通往目标的可行路径:(1)构建公司领导力培训体系,树立“以人为本”、“系统化”的思维模式;(2)实行集中化战略,集中有限资源发展部分产品、细分市场,用服务增值做出产品差异化;(3)通过组织结构变革、流程再造、加大信息化建设和转变信息沟通方式塑造更为高效的组织模式;(4)重整评价与考核机制,强调激励与约束并行,丰富激励类型、提高激励强度来有效运用评价与考核结果,开展基于集中化战略的目标成本管理。通过以上学习和研究,在帮助F公司破解管理困局、突破发展瓶颈的同时,也能为相似石油化工企业实施管理模式创新、摆脱路径依赖提供有力的借鉴依据。