随着社会的进步,供应链运行过程中的不稳定性因素越来越多,造成的供应链风险可能会使供应链管理失败,与此同时也会造成社会资源浪费。水能作为重要的清洁能源,其发展己处在大电站、大机组、高电压、自动化、信息化的全新时代。在水电工程项目管理模式中,EPC作为最主要的工程项目管理模式之一,该模式的健康发展对加快我国能源结构转型有着重大影响。然而,由于EPC管理模式在我国起步较晚,管理经验尚浅,水电站EPC项目供应链管理中存在一定风险性。这种情况下如何识别水电站EPC项目供应链的风险以及如何评价供应链的风险水平显得尤为重要。因此,有必要研究水电站EPC项目供应链风险问题。本文首先利用文献法和资料查阅法对选题背景和国内外研究现状进行了解,在深入分析供应链运作参考模型(SCOR)的基础上,结合水电站EPC项目供应链的特点,建立了基于SCOR的水电站EPC项目供应链风险识别模型,同时运用头脑风暴法和文献法提出了水电站EPC项目供应链风险初步指标体系。而后,通过对从事水电站EPC项目供应链管理工作和研究工作的人员进行问卷调查,对初步指标体系进行了确认和完善,最终确立包括六个一级风险指标和若干二级风险指标的水电站EPC项目供应链风险指标体系。在评价方法比选的基础上,采用模糊综合评价法构建了水电站EPC项目供应链评价模型。最后以云南某水电站EPC项目为例进行供应链风险指标的分析和评价,并根据评价结果提出了风险管理对策。本文在已有研究的基础上构建了基于SCOR水电站EPC项目供应链风险识别模型,从整个供应链的角度分析水电站EPC项目供应链风险,提出了水电站EPC项目供应链风险指标体系,并考虑到风险指标的特点构建了水电站EPC项目供应链风险评价模型。