随着城市进一步的建设发展,对于集中供热企业的市场需求逐渐增长,城市集中供热系统既是城市现代化的标志,也是目前我国北方城市建设中的基本政策。然而,受到资源容量、能源安全和气候变化的影响,国家加大了对于节能减排和环境保护的管理力度。这让热力企业在经营过程中,面临着更严峻的挑战,在热费价格由政府主导制定的情况下,热力企业想要增加企业效益,做好高效的成本控制是至关重要的一环。本文以A热力企业为例,分析企业目前的经营情况,并以价值链等战略管理理论为依据,对热力企业的成本控制体系进行分析研究。在研究过程中,首先对于价值链理论、成本控制理论等进行查阅学习;然后对战略成本管理体系和价值链理论的发展过程进行详细的解释说明。通过将理论学习与实践走访的方法相结合,结合A热力企业的实际情况,分析发掘A热力企业在成本控制过程中存在的缺点。A热力企业目前还处于扩张发展阶段,资金需求量较大,但A热力企业在经营中却处于长期亏损的状态,严重危及到企业未来的可持续发展。在对A热力企业内部资料数据进行分析时发现,其成本控制方式过于传统、简单,仅将关注重点放在企业内部,过度注重生产流程中的成本控制,却忽视了企业外部价值链,没有把成本控制放在战略决策高度上。没有利用价值链加强同上下游关联企业的关系,强化自身在行业中的竞争优势。通过对A热力企业进行作业成本价值分析,找出A热力企业的高效作业与低效作业。以价值链理论为辅助,从战略角度对A热力企业进行全方位的分析研究。结合作业成本价值分析得出的结果与价值链分析,从A热力企业的煤炭作业链、检修作业链、人员管理、环境成本控制等方面提出优化改进建议。帮助A热力企业降低成本,提高企业经营效益。