并购是企业获得规模经济、范围经济、市场势力，实现利润最大化的最有效方式之一。近年来世界经济中逐渐涌现出的新一轮企业并购风潮，则从实践层面说明了企业在面对日益激烈的全球性竞争时所做出的适应性反应。然而，尽管企业懂得通过并购来超越对手的道理，但是并购后的成功却并一定能够如期而至。这是因为并购交易合同的签订非但不是并购过程的结束，反而意味着管理整合的开始。作为企业并购重要内容之一，整合才是决定企业并购成败的关键。 作为资源配置的一种手段，并购实际上要做的就是对企业内部和企业之间的资源进行整合，而人力资源又是企业中最重要的资源。因此，在整合中，对企业并购中的人力资源进行整合就成为了企业赢得并购成功的最重要一环。越来越多的研究也表明，人力资源整合的确直接影响着企业能否在并购后取得令人满意的协同效应，影响着企业并购的成功率。因此，相关的学术研究无疑也具有重要的现实意义。 本文的目的在于，通过分析企业并购中在人力资源整合方面所面临的现实挑战，如模糊状态、人才流失、文化冲突等，强调人力资源为企业获取竞争优势的理念，并提出相应的管理对策和具体措施，以便对企业并购整合的实践有所指导。 全文遵循发现问题、分析问题、解决问题的基本逻辑，并将文章分为五个部分：第一部分是绪论，主要叙述本文的研究背景、目的、现实意义以及研究思路和方法，并对文中的基本概念和研究范畴进行界定，同时总结目前该课题的学术研究现状；第二部分首先介绍全球企业并购的现状，随后分析企业并购的动因和成功的条件，进而引出人力资源整合在企业并购中的重要作用；第三部分是对企业并购中人力资源整合的基本理论和相关理论进行综述；第四部分重点阐述目前企业并购中人力资源整合所面临的一些挑战，分析这些现象和问题存在的原因，剖析企业并购中人力资源整合的复杂性；第五部分根据第四部分提出的问题和挑战，并结合人力资源整合的流程，有针对性地提出了企业并购中人力资源整合的八大对策；最后，在结论部分简单对全文作了归纳和总结。