针对燃气联合电站行业在我国刚刚兴起，在中国此类项目的评估及管理体系还很不规范的现状，本论文以项目管理中的重心——项目评估为重点，通过研究分析，试图探索一个适合现阶段我国社会情况下的燃气热电联产项目评估体系。 笔者通过对我国能源结构、经济现状、国内国外各种评估方法及自身工作实践等调查研究和总结，结合自己工作中的实际，归纳出一套燃气联合循环项目的评估体系及其配套的管理方法。 燃气联合循环项目评估的流程包括：项目设想；项目机会研究；初步可行性研究；详细可行性研究；编制可行性报告等五个阶段。评估流程中每一步可能是由不同决策层或不同机构进行的，评估的侧重会有所不同，所运用的方法也不尽相同，但都是围绕项目发起者的一系列活动。体系包括评估内容及对评估自身的管理两大部分。其中，第3章阐述了燃气联合循环项目评估的内容，包括：建设必要性评价、市场分析、建设规模与产品方案、环境影响评价……等等14项。第4章对项目评估辅助配套的管理内容进行了论述，以辅助评估工作的进行。在评估内容论述的基础上，论文第5章又结合自己单位燃气联合循环项目评估工作的实际，运用修正内部收益率法和敏感因素绝对测定法对评估体系进行实践和检验。 经过对实际案例的应用，初步确定此评估体系在实现燃气联合循环行业项目决策的规范、实现项目的合理化、避免企业因项目决策错误而带来资产损失方面的作用是存在的。