近年来随着我国市场经济快速的发展,高校教育体制改革不断深入,经济活动的日益活跃,为高等学校的发展提供了极好的机遇,同时也对高等学校的财务管理工作提出了新的问题,要求各高等学校对现阶段的财务管理体制进行优化,并对筹资理财进行制度化管理,真正对教育资金管好用好,预算管理是高校财务管理的一项重要工作,是高校不断提高管理水平的重要保障,也影响学校的财务状况以及发展能力。目前我国高校财务收支不再是单一的教育事业费收支格局,逐渐往多元化状态发展。近年来,在大学资源配置方面预算作为一项重要手段越来越受到各方面的重视。随着高校办学规模不断扩大,高校深入发展,现阶段高校预算在预算体制、编制方法、编制周期及预算控制等方面还存在一定的问题,如何有针对性的解决这些问题,对预算工作促进高校发展具有重要的理论和现实意义。本文以LT学院的预算管理为案例,分析了LT学院预算管理中存在的问题,以提出问题、分析问题、解决问题为写作思路,剖析我国高校预算管理的现状及存在问题,以部门预算和项目预算为基础,提出建立绩效预算管理模式,及改进LT学院预算管理的优化措施。本文共分五个章节：第一章为绪论,提出研究背景和意义及研究目的等;第二章为预算管理理论在高等学校的应用,介绍了预算管理的概念、特征、职能等,对预算控制的相关国内外研究进行总结,并对高校预算管理体系进行了介绍;第三章详细分析LT学院预算管理的现状；第四章针对LT大学在实施预算管理中存在问题的优化与对策,提出了构建部门预算体系、严格预算执行控制方案,以加强LT学院预算执行和控制力度、从而优化LT学院预算管理水平;第五章为总结。文章的最后说明自己的研究不足之处,并对进一步研究指出方向。