人力资源是企业的第一资源，而人才是企业人力资源中层次较高的部分，他们具有较好的内在素质，能通过其创造性劳动，为企业作出较大的贡献，对于企业的生死存亡有着关键的作用。国有建筑企业在我们国民经济中起着重要的作用，国有建筑企业的生死存亡将影响到我国国民经济的平稳发展和社会进步。随着我国加入WTO和新经济时代的到来，国有建筑企业面临着更加激烈的市场竞争。而归根结底，企业的竞争就是的人才竞争。如何保证企业的人力资源不断壮大，人才不再流失以增强我国国有建筑企业的市场竞争能力将是我们入世以后面临的一个最严峻、最紧迫、最具有现实意义的问题。 本文主要是根据作者在国有建筑企业人力资源工作中的感受，结合现代企业管理理念，对企业人力资源管理范畴中人才流失问题的控制进行一些探析。通过深入分析国有建筑企业人才流失的宏观层次、企业层次、个体层次的原因，并针对性地提出在人才流失控制原则、方法和策略上的一些看法。本文研究的目的在于帮助国有建筑企业应对激烈的市场竞争，对人才流失进行正确的管理。文章主要内容包括绪论、相关理论的综述、人才流失的原因分析、人才流失的对策、结论五个部分。 本文首先从国有建筑企业人才流失进一步加剧，人力资源管理面临的新课题入手，指出现代企业人力资源管理必须适应企业组织的变化、适应知识经济的变化、适应职业价值观的变化，强调人才流失控制管理的重要性。接着对几种人才流失模型进行了介绍，并选择Price-Mueller(2000)模型深入的分析了我国国有建筑企业人才流失的原因，包括影响人才流失的宏观因素，企业因素，个体因素等。在分析和总结了人才流失的各种层次的原因的基础上，本文重点研究了对人才流失的控制问题。文章主要从提高企业人力资源开发与管理的角度出发，提出了相应的人才流失控制的措施。文中从企业人才的引进、工作分析、人才培训、薪酬福利、绩效管理、激励组合、离职管理及其他相关方面，都提出了有益的控制方法和策略。同时也指出了文章的不足和缺憾。