随着企业竞争的不断加剧,人力资源是企业的核心战略资源,绩效管理成为企业战略执行的重要管理机制,企业通过对各层级员工实施绩效管理,促使各岗位上员工完成工作任务、各部门达成工作目标,进而促进企业整体战略目标的达成。绩效管理已成为促进企业管理科学化、标准化、规范化的重要工具和方法。QD公司是一家上世纪九十年代后期,运用兼并重组、破产收购、合资建厂等多种资本运作重构的啤酒公司的子公司,主要负责啤酒生产。目前,该公司已初步建立起一套绩效管理体系,但绩效管理存在重绩效考核,轻绩效计划、绩效辅导等问题,同时该公司的绩效考核存在考核方法比较单一、指标设置不够科学合理、考核的主体较为单一、考核的结果运用片面等问题。本文以绩效管理为切入点,结合绩效管理相关理论、工具、方法等,深入分析了QD公司绩效管理在绩效计划、绩效辅导、绩效考核、绩效反馈四个方面的存在问题。针对这些问题,本文选取QD公司与企业发展战略和主营业务收入密切相关、以量化考核指标为主、有代表性的生产部为研究对象,从部门、个人两个层面进行该公司的绩效管理进行调查研究,提出该公司的绩效管理要明确发展战略、加强绩效计划、完善绩效考核体系、完善绩效沟通反馈机制、培育良好企业文化等对策。