“十二五”时期，是我国经济发展的重要机遇期。这一机遇期也将为我国机械装备生产企业提供一个庞大的市场和较长发展时期，也是济南铸造锻压机械研究所有限公司必须审慎对待的重要历史时期。为此需制定企业发展战略。　　企业发展战略是着眼长远、适应企业内外形势而作的总括性发展规划，它指明了企业的发展方向，是对企业长远发展的全局性谋划。本文选择“济南铸造锻压机械研究所有限公司的发展战略研究”作为研究课题，通过本课题的研究，为济南铸造锻压机械研究所有限公司制定一个指导公司全局、着眼公司长远的发展战略。　　在对济南铸造锻压机械研究所有限公司的发展历史、宏观环境、所在的行业环境分析的基础上，对未来5年济南铸造锻压机械研究所有限公司的规模作了预测，结合对济南铸造锻压机械研究所有限公司内部条件的详细分析，利用SWOT分析法找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在，利用战略管理理论在综合因素分析的基础上，提出了具有可操作性的实现战略的具体措施。　　为了更好的实施企业发展战略，提出了济南铸造锻压机械研究所有限公司战略的总体指导思想“以企业改制重组为契机，建立建全现代企业制度，实施制度创新，规范企业内部管理，夯实企业管理基础；以市场需求为导向实施技术创新和营销创新，加快企业产品升级和结构调整；积极引进战略投资者，优化企业资本结构，打造企业高效率、高质量的产业链，提高企业综合竞争能力。　　济南铸造锻压机械研究所有限公司为了企业的健康发展，提出了战略规划是企业发展的头脑，人才队伍是企业发展的关键，企业文化是企业发展的灵魂，技术创新是企业发展的源动力，这四要素相互作用，共同构成企业发展的软实力，以文化软实力打造经济发展硬实力。