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Q炼化公司作为当今1200万吨级的国内领先型炼化企业,在四年一次的设备全面检修过程中,总投资大、技术复杂、人员众多、工期紧凑。为了按时、按质的完成检修目标,避免因为进度延期和成本超支的现象,本文在借鉴了国内外相关理论的基础上,运用科学的管理方法来进行检修进度计划的优化,并且运用关键链这种新的项目管理方法,建立一个可以为大型炼化公司检修进度计划优化的模型,并运用到进度管理中。本文首先对关键链进度管理的国内外研究现状进行分析研究,然后进一步比较传统进度管理方法与关键链进度管理方法的优缺点,分析了目前大型