本文通过分析《中国新闻周刊》2008年的突发事件报道，结合访谈的形式，总结归纳了新闻周刊的突发事件报道策划在时效性与深度的各种情况下的应对策略，并建议新闻周刊建立突发事件报道机制。突发事件报道是可以策划的。对突发事件的新闻策划建立在着眼现实、发掘已知、预测未来之上。由于出版周期的限制，新闻周刊在报道突发事件时存在时效上的劣势，但仍然可以通过策划深度的调查性报道和解释性报道，满足读者对突发事件的深层次的了解欲望。各类突发事件具有一定的共性与个性。对自然灾害而言，新闻周刊最应该关注的是灾难影响的范围和灾难中的人。对事故灾害而言，最应该关注的是事故的原因以及事后的问责。而公共卫生事件，则应该从贴近性方面去无限制地披露所有的事实，以减轻人们的恐慌。社会安全事件，则应该着重在其深层次原因的挖掘。　　 新闻周刊应该有一套突发事件报道机制，来保证其时效性和深度相结合。《中国新闻周刊》的突发事件报道机制归纳起来而言，就是“兵分两路，前后方配合，团队作战”，这样保证了在最短的时间内，占据现场信息和相关背景信息的制高点。如果新闻周刊的突发事件仅仅依靠抢时效，一方面很难超过日报和网络，另一方面也会逐渐失去自己的深度特色。