随着经济全球化和科学技术的迅速发展，特别是信息与互联网技术的广泛应用，企业必须在快速地满足顾客多样化的需求的基础上实现低成本运营。在此背景下，库存问题的研究成为管理学界的热点，它将有助于提高企业的资金周转率以及企业竞争力。　　 本文在对现代库存管理理论进行回顾的基础上，对照库存管理的标准，对处于国际先进地位的M企业库存管理现状及发展方向进行了研究。第一章介绍了研究库存管理控制策略的必要性和意义，库存管理理论的发展以及本文的研究内容和方法；第二章在回顾库存管理与控制相关理论的基础上对现代企业库存管理的三种战略方式——供应商管理库存(VMI)、外包战略和第三方物流管理(3PL)、准时制管理(JIT)理论作出简要理论综述；第三章介绍M企业现状及库存管理现状，并通过数据分析引出提高企业核心竞争力首要解决的问题是提高库存控制管理水平，同时提出解决方案；第四章提出采用第三方物流的VMI管理策略，改变传统的VMI库存向M企业库存补料后给生产线备料的方式，成为VMI作为第三方直接按照生产需求备料，从而降低库存和库存成本；第五章基于精益思想的准时制生产提出JIT管理的库存改进策略，选择适合JIT采购的材料品种和适合的供应商，以M企业实时生产需求拉动供应商供料，使原材料无库存，从而实现库存减少和降低成本。　　 本文对M企业库存管理的创新点有两个，一是突破了原有VMI库存补料到企业仓库，使企业保持安全库存的管理理论，将库存外包与VMI库存管理相结合从而降低库存；二是引入准时制生产JIT库存改进策略与M企业库存管理相结合，从而达到降低企业库存的目的。本文提出的理论和事实策略对M企业库存控制管理的绩效增加具有指导意义，对其他制造企业具有参考和借鉴价值。