自高校后勤社会化改革以来，剥离高校行政管理职能后的后勤公司在学校后勤保障和服务体系方面获得了长足发展，实现了由行政身份向经营企业的彻底转变，为高校教学科研、师生服务、学校稳定等作出了一定的贡献。高校后勤社会化改革，其目的是减轻高校负担，减少资金投入，集中精力搞好教学科研。但是，高校在后来的资金投入并没有因此而减少，反而付出更多的资金和精力转变融资模式，实现后勤主业经营的自身管理。后勤公司在高校发展不同阶段承担着相应职责，在资金紧张的扩招时期，通过自主经营为高校发展提供了一定的财力支持，而在国家大力投资高等教育事业的现在，高校后勤又该承担怎样的历史责任，如何实现效益增长，实现公司的长期可持续发展，值得研究。文章共分五部分，第一部分是高校后勤公司的主要经营管理模式；第二部分为高校后勤公司现状与面临的环境；第三部分为高校后勤公司效益增长模式；第四部分是以西南石油大学为例所进行的综合分析；第五部分是高校后勤公司采取什么样的增长方式。本文通过分析，现代高校后勤公司应转变原有的效益增长方式，拓宽经营范围，利用国家、学校政策，利用高校现有的优势资源，把主要经济增长点集中到高新产品、稀缺资源和差异化服务上，实现传统后勤的公益化服务，为教学科研、人才培养、师生服务提供良好的育人环境。