由于科技以及互联网的高速腾飞,数字化转型已逐步渗透到各个领域。2020年8月,为给从事经济、资源、建造、服务等专业的国企单位向数字化转型指明方向,国资委特意发布了《关于加快推进国企数字化的转型通知》。企业想要得到飞跃式的发展,实现数字化转型是其唯一途径,且该过程不可逆。国有企业在国有经济中起到中坚力量的作用,它的地位决定了其需要发挥主观上的能动性,主动把握历史的机遇,主动的加入到数字化改革中去,用数字化改革来实现企业关键经营能力的提高。在数字化的大环境下,人与人、组织、物几者之间具有更加复杂、紧密的联系,严峻的挑战以及重大的机遇已然向人力资源管理走来。因此本文目的在于对H邮政公司人力资源管理在数字化改革中目前存在的问题进行分析,并使用查阅相关案例和资料,运用事例分析、文献查看及问卷调研等手段进行研究。对H邮政公司现存的人力资源管理数字化和转型相关内容与流程、人力资源管理系统情况和评价、公司的人才选拔与培养和胜任力分析等方面问题进行问卷设计和调查,对回收的问卷进行数据分析,探索人力资源管理数字化转型理念认知、招聘需求及岗位胜任力分析、人才选拔、人力资源管理平台等方面的改善方向,然后结合该公司的实际情况,采用现有的一些互联网数字化方法如云计算、大数据、神经网络等,来提出相应的人力资源管理数字化转型的方案措施。最后,总结回顾论文的研究重点,以及研究中存在的某些限制和缺点。所以,本文根据查阅的理论,结合H邮政公司的企业特色,为H邮政公司的人力资源管理数字化转型提供了策略和建议,同时对同行业人资管理数字化的转型建设也具有一定有价值的指导意义。