ERP在我国的实践推广和实施应用过程中,很多企业实施得到了有效的业务应用,完成了精彩的蜕变,但同时他们也经历了艰难的过程,在面对困难的阻碍时,如果能够研究问题解决所面临的问题,就能提高企业的质量管理和经济效益,但是如果不能够及时的解决问题,不仅严重的影响了企业自身的发展,同时也对国家经济的发展起到一定的限制作用。本论文旨在阐述石油销售企业在ERP系统上线后,通过实施和使用ERP系统,对公司的管理产生的巨大影响和变化,同时分析了目前公司存在问题,并提出了解决的方法,争取为未来实施ERP系统的企业实施该项目提供一定的参考。本文对中国石油销售黑龙江分公司实施ERP项目应用的主要特点以及经验教训进行总结,对企业中参加ERP项目的实施人员以及运行的操作人员进行了访谈,同时使用问卷调查的方式,在实践中发现问题,从理论角度总结经验演绎出在石油销售行业进行ERP项目应用推广时的经验和不足。论文首先简要介绍了ERP系统,然后介绍了中油销售黑龙江分公司的基本情况,该公司实施ERP项目的状况并说明了实施ERP的背景和实施ERP的重要性。同时,以销售部门和财务部门ERP项目实施为例,分别探讨了销售部门业务流程、ERP上线前后财务流程、ERP系统对销售流程的影响,分析了ERP项目在中油黑龙江销售分公司应用过程中,在企业业务流程、人员思想认识、ERP应用模块、部门间沟通、项目运维等方面所出现的问题,建议通过采取持续优化业务流程、提高思想认识、利用ERP系统加强内部控制、加强部门间的协调沟通、重视人才培养、加强网络维护等措施对项目进行完善,并对如何进一步深化实施ERP项目进行了阐述。