改革开放40年以来,中国对外贸易取得了快速的发展。国内涌现了一大批中小型外贸企业。远创公司正是在此背景下成立的,经过多年的积累,远创公司已经拥有了较为丰富的资源和行业经验,规模和收入也在逐年扩大。然而,从2015年开始,远创公司的营收连续两年出现负增长,2017年虽然有所回升,但是情况并不理想。远创公司的管理者意识到,如果要实现企业的长远发展,必须要转变原有的单一型的纯贸易经营模式,通过企业转型来应对公司目前所面临的发展危机。但是,国内外环境的风云变幻以及企业自身条件的限制成为远创公司转型路上的绊脚石,各种不稳定因素无疑为远创公司的砥砺前行带来了重重阻碍。如何让转型得以顺利实现,以远创公司为代表的众多中小外贸企业仅仅依靠自身的经验摸索,一旦失败其损失难以估量。因此,如何利用科学的研究方法和较为规范的研究框架帮助企业制定转型时期的战略成为外贸企业的一个重要课题。本文选取远创公司为研究对象,基于企业转型的相关理论和文献,梳理了关于我国外贸企业转型的研究现状,提炼了外贸企业转型的驱动因素、影响因素和方式路径,运用战略管理工具分析了远创公司的外部和内部环境,关于外部环境的分析主要包括宏观环境和行业环境,内部环境则是对远创公司的基本情况及资源能力的描述。在此基础上,识别YC企业面对的机会和威胁以及自身的优势和劣势,建立SWOT矩阵制定出四种战略组合,定性和定量分析相结合,利用定量评价矩阵选择出适合远创公司转型时期的多元化战略。继而,利用战略地图对多元化战略如何实施进行指标提炼,结合财务、客户、学习和成长及内部流程四个层面制定出相对应的具体实施措施,从而使得战略顺利落地,帮助远创公司成功实现转型。本文结合战略管理理论的相关知识进行企业转型研究,尝试性地为企业转型规划一条可行路线,期望能由点及面,为帮助中小外贸企业解决发展中的难题提供一些参考思路。