黑龙江林区是我国最大的国有林区,也是我国最大的木材加工基地之一。但随着可采资源的枯竭和木材产量的大幅度削减,作为林区经济支柱的国有森工企业面临着巨大的挑战。国有森工企业原有的生产技术、方式、管理模式等已不能适应当前经济发展需要,生产工艺落后,生产效率低,设备陈旧,职工素质低、质量意识淡薄等,不能使有限的木材资源得以有效合理的利用。而森工企业又不同于一般制造企业,由于其自身的一些特点使得它比其他行业在管理上更加粗放,能源消耗大、浪费惊人,高投入、低产出,产品质量不高,生产环境差。为了改变现状,扭转局面,仅从某个环节进行改善是不能解决问题的,必须以系统整体的方法,对森工企业木材生产系统进行研究、分析、设计、改进和优化,开发出与产量相配套的生产技术和管理方法。工业工程(IE)正是实现企业整体优化目标的先进的科学技术。工业工程(IE)是以科学方法,系统的有效的利用人、财、物、信息、时间等经营资源,以最佳的质量、最有竞争力的价格及时地提供市场所需要的产品和服务,同时以人为本,探求各种方法给从事这些工作的人们带来满足和幸福。本论文以黑龙江省-家国有森工企业为例,将其木材生产系统分成伐区生产、木材运输和贮木场生产三大部分进行研究。首先,应用程序分析、层次分析法、盈亏平衡分析等方法分别对伐区木材生产工艺流程、集材方式选择、设备更新方式等几个方面进行了研究。其次,利用线性规划思想和MATLAB软件对案例森工企业的木材运输系统进行改善,设计出一套新的木材调运方案。然后,利用系统化设施布置规划(SLP)方法对贮木场进行了重新布局。最后,利用现场管理理论从整体上对案例森工企业的木材生产现场进行了改善。工业工程目前尚无在林业生产中应用的先例,本文是将工业工程方法在黑龙江省森工企业木材生产中进行尝试,填补了工业工程在森工企业木材生产中应用研究的空白,这对于森工企业提高生产效益、提高产品质量、降低成本、降低能耗、提高竞争力、建立现代企业制度都具有十分重要的意义。