近些年来煤化工行业发展迅速,有煤炭资源的地方都在规划以煤炭作为原料进行建设项目。义煤综能公司煤制气项目系统复杂,投资额巨大,在进度、质量、安全、成本等各方面的控制难度都非常大。并且,在项目建设过程中,涉及到设计单位、原材料和设备的供货商、施工承包商、分包商和监理单位等众多队伍的参与。必须利用有效且科学的项目进度控制和质量管理方法,才能对项目进行有效控制和管理。本文以义煤综能公司煤制气项目为研究对象,对义煤综能公司煤制气项目的建设背景进行了分析,提出了义煤综能公司煤制气项目在建设过程中存在的问题,并在项目建设中引入项目管理的重要性。在深入分析项目管理理论体系的过程中,把项目进度控制的理论应用到义煤综能公司煤制气项目的建设之中。研究了义煤综能公司煤制气项目建设进度控制中的项目进度计划,并对项目进度的检测和调整进行了具体的分析。在项目质量管理方面,建立了该项目的质量管理职责,分析了义煤综能公司煤制气项目在设计、采购和施工方面的质量管理内容,以及义煤综能公司煤制气项目质量管理记录和检测的方法。