随着经济全球化的发展,全球资源将进一步被优化配置。中国经济增长质量的不断提高以及其持续稳定,健康发展的趋势,吸引了大批跨国公司或是跨国集团的注意力。供应商作为供应链的开始点,是企业价值的起点,所以,不断优化供应商的管理模式,保证企业正常运营,是整个企业竞争力以及企业效率的保证。我国的纺织服装供应商众多,但70%为中小型企业,而这些企业的经营规模,设备技术水平,以及经营管理水平参差不齐。如何能应对跨国企业供应商的考核,从而能融入其采购供应链,正确构建供应商评价指标体系则具有其不可估量的理论与现实意义。本文采用理论与实际相结合的方法。首先论文阐述了国内外在供应商选择问题上所作出的研究,介绍了供应商管理的概念,供应商管理的必要性以及供应商选择的步骤。根据纺织服装行业的特点,并参考专家意见,初拟定了跨国集团选择其供应商的指标体系。通过发放调查问卷的形式,统计并总结出了最主要的影响供应商选择的指标体系。本文重点论述了层次分析法以及模糊综合评价法在选择供应商中的应用,即用层次分析法对供应商的各个指标进行权重分配,以及使用模糊综合评价法对供应商进行排序和选择。最后,本文使用了一个具体的案例,说明了该数学模型层次分析-模糊综合评价的使用,并总结了该模型在供应商选择中的可用性以及其优势所在。