新产品导入(New Product Introduction,NPI)指企业从概念形成、设计研发、生产供货和营销管理等一系列活动,最终目标是把新产品准确、快速的送到消费者手中。企业为了确保将新产品成功被市场接受,不仅需要考虑市场需求、竞争对手、技术能力等因素,也应评估供应链对新产品导入的巨大影响。本文将研究D公司新服务器导入时期的供应链管理实例,基于供应链管理相关理论分析跨国企业新产品导入的供应中断风险识别和防范。新产品在推向市场时期面临的供应中断风险,受企业自身供应链能力的影响:一方面,元器件供应资源集中、过度依赖某些供应商,使产品供应风险增加。另一方面,跨国企业全球供应链上诸多节点企业间彼此关联、协作,增加了企业管理供应链的难度。在这种背景下,企业如何认识未来可能发生的供应情景,并对可能发生的风险做好充足的准备,制定相应的措施预防供应中断风险就显得十分重要。本文分析D公司新一代服务器供应中断风险的应对策略,在新产品上线过程中及上线后一段时间内设定合理的库存水平,保证在需求不确定情况下持续供货。本文首先对D公司面临的新产品供应中断风险,从供应风险、协调风险、需求风险三个方面分析风险诱因。分析基于其新产品供应的需求和真实的历史数据,识别出新产品供应中断风险,即供应商生产经验不足、新产品模块供应不足、供应资源过度集中、多级供应商供应风险和新产品需求预测不准确。用风险矩阵从发生概率和影响程度两个维度,对识别出的中断风险进行风险评估,筛选出风险值最高的因素,即供应资源过度集中、新产品需求预测不准确和多级供应商供应风险。从增强供应弹性和多级供应商管理两方面讨论应对供应中断的缓解策略。提出通过引入多源采购和建立多级后备库存增强供应链响应和柔性,以此降低高风险元器件对供应商过度依赖和需求不确定性带来的影响。并且建议通过加强多级供应商管理策略以监控和防范供应商供货风险。