由于社会生产水平的提高,大量先进的机器设备普遍应用于现代企业的生产环境中。生产环境的改变使间接费用的比重增加,这间接导致传统成本法已不再适应企业新的生产模式,此种核算方法不能公平合理地分配制造费用,也不能为企业的定价决策提供准确的依据,另外不准确的成本信息还会让企业陷入困境。作业成本法便是顺应这种新的生产环境而产生的,而且是成本会计发展的一次变革,它以作业为核心,而且对于间接费用的分配标准是多重的,根据不同的成本动因将发生的费用合理地分摊到产品中,这样能够正确合理地分摊间接费用,避免发生成本信息失真的问题。企业采用作业成本法不仅可以获取准确且实用的成本信息,同时对企业进行管理决策和成本控制也会起到一定的推动作用。本文简单说明了选题背景、研究意义以及国内外学者的研究成果,另外介绍了作业成本法的相关基础理论。本文将ME公司作为研究对象,公司目前拥有较多的大型机器设备,生产中已经实现高度自动化,但是仍然采用传统的成本核算方法,这就造成制造费用分配存在偏差、成本控制过于笼统、成本管理执行力不到位等问题。因此,本文通过对公司成本核算现状的分析,探讨了公司运用作业成本法的必要性和可行性,并且根据公司特有的经营特点以及生产工艺流程,设计了公司应用作业成本法的具体方案。本文选取公司的六种产品作为核算标的,按照作业成本法的核算程序重新核算这些产品的成本,同时将作业成本法下的产品成本与传统成本法的产品成本进行比较分析,可以观察出,采用两种不同的核算方法,产品成本存在一定的差异。相比而言,作业成本法能够更加公平合理地分配间接费用,提供更加详尽的成本信息。作业成本法是一种崭新的成本核算方式,所以公司在实施之初不能急于求成,要在实践中不断改进与完善,更要注重各部门的合作,这样才能保证实施的有效性。公司实施作业成本法可以为管理层决策提供更好的依据,提高公司的竞争力,最终实现降本增效的结果。