电力关系到国计民生。大力发展电力行业是我国经济发展的基本战略,不仅关系到社会发展,而且还关系到国家经济安全。近年来,随着我国经济的持续快速发展以及电网建设提速,电力企业在繁重的建设任务当中,正在按照经营型管控的要求,逐步地实现对人力、财务、物资等企业关键要素的集中控制。对于采购设备物资、设备物资的储存、维护、供应等方面的成本控制提出了新的要求和挑战。传统的物流运作已经无法满足电力企业当前的需求,因此需要根据电力企业的战略目标优化物流系统,提高物流效率,降低成本,提升企业竞争力。本文从冀北电力有限公司目前的物流系统现状进行分析,找出冀北电力有限公司物流系统存在的问题：缺乏供应链管理思想、电网物流需求牛鞭效应严重、物资计划跨度时间长、电网仓库布局不合理、物流中心缺乏整合调运功能以及物资配送效率低。针对这些问题本论文对冀北电力有限公司的物流系统进行改进设计,主要从物资采购子系统优化与仓储子系统优化两个方面进行优化研究。在物资采购子系统方面,从物资分类定位、采购策略优化、品质控制以及物资供应商选择等4个方面对冀北电力有限公司的物资采购子系统进行优化研究；在仓储子系统方面,从仓库选址与布局、库存管理控制模式2个方面对冀北电力有限公司的物资采购子系统进行优化设计。通过研究可知,各个子系统之间并非孤立存在,而是彼此相互关联,为物流系统优化方案的实施,提供了基础保障,从而保证了冀北电力有限公司降低物流成本,提高物流效益目标的实现,同时,本文研究成果可以为其他电力公司的物流系统优化提供参考。