近年来,随着我国社会经济的发展,各种业态的零售企业如雨后春笋般拔地而起,其总量已经处于一个相对于购买力绝对过剩的水平。虽然购物环境、经营方式、管理水平都有了一定的提高,但快速发展过程中积累起来的各种矛盾和问题开始显露出来,数量如此众多的商业零售企业正面临着前所未有的竞争与挑战。内蒙古X商贸有限责任公司作为一家呼和浩特市的大型商场,面临着如此众多的竞争对手,只有提高自己的核心竞争力,做好员工激励,保证企业拥有人力资源竞争优势是其在激烈的商战中实现持续发展的根本。人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,而激励是人力资源的重要内容。激励这个概念用于管理,是指激发员工的工作动机,也就是说用各种有效的方法去调动职工的积极性和创造性,使员工努力去完成组织的任务,实现组织的目标。由此也可以说,激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。本文通过对内蒙古X商贸有限责任公司内的员工进行调查与分析,采用理论联系实际的方法,有针对性的对企业中存在的引起员工满意度较低的薪酬、绩效、职业生涯规划几方面的问题进行了分析、研究,从而制定了具体的激励措施,希望达到可以激发员工潜能、调动员工热情、引导员工成长的目的。以确保企业在竞争过程中合理运用人力资源优势,实现企业的健康持续发展。