为适应社会主义市场经济的需要，加强对电力行业工程建设的管理，深化电力基本建设体制的改革，工程造价控制的研究是造价管理理论和实践的重要课题。目前，美国国防部等主要政府性业主项目在招投标中要求承包商采用成本与工期进度的集成管理方法及相应的项目报告标准——赢得值方法，并汇集了大批的学者进行理论和应用研究，形成了相对完善的体系。国内一些单位已开始从事电力建设工程项目管理信息系统(PMIS)、工程管理软件(P3)及概预算编制系统的开发研究和应用实践，取得了一定的绩效，但由于计价方法、管理模式等方面的原因，赢得值方法在大型火电施工项目——珞璜三期工程造价控制中的应用还是一个较薄弱的环节。本论文运用赢得值方法及其实现手段——工作分解结构(WBS)、P3软件，结合珞璜工程造价控制中二期工程得出的经验与不足，研究三期工程在造价控制中进行成本与工期进度的集成管理的实现途径、存在问题及对策措施。 论文首先概述了工程造价的计价原理、方法和造价动态控制原理，介绍了“五制”管理制度控制方法，刻画了赢得值定量评估方法及其实现的手段与途径。其次，运用赢得值方法进行珞璜三期工程的造价控制的实证研究，构建造价控制的动态模型，通过工作结构分解、P3技术支持、偏差分析以及纠正偏差，得到造价控制的实现途径。第三，通过对比珞璜二、三期造价控制方法，阐述了赢得值方法及P3软件在三期造价控制应用中的优势及存在的问题。最后，结合珞璜三期工程造价控制现状，提出相应的对策分析及改进措施。 本论文的主要研究成果有：运用赢得值定量评估方法，提出了成本与工期进度的集成管理思路，优化造价控制的动态管理模式；对珞璜三期的工程项目进行工作结构分解，运用P3软件实现信息化管理和工程造价动态控制，通过赢得值定量评估指标进行偏差分析并采取措施纠正偏差；研究珞璜三期造价控制存在的问题，提出对策措施，探索更为有效的造价管理模式及控制方法，为国内其他大型火电施工项目的造价控制提供有参考价值的对策措施。