伴随着中国市场经济的不断发展,电子元器件行业也获得长足进步。作为电子元器件行业的生产企业,F公司面临着日趋激烈的市场竞争。为了提高市场占有率,F公司不得不采用赊销方式来进行产品或服务的销售,信用营销就这样应运而生。采用信用营销等类似优惠政策对F公司营销起到了较好的作用,使得F公司扩大了销售,降低了库存,也实现了预期“账面”赢利,创造了令人瞩目的业绩。但是,这种基于客户信用的赊销方式以及由此带来的日渐膨胀的应收账款往往潜藏着巨大的经营风险。“三角债”、呆账、账务危机等到随时可能侵蚀F公司的老本基于以上背景,笔者选取F公司信用风险管理作为选题,以解决F公司面临的各种信用风险管理问题。在对文献、理论和相关行业有了一定了解后,笔者对F公司集团的发展现状、销售状况、信用管理存在的问题进行分析说明,并提出全程信用管理模式。然后对全程信用管理中的赊销交易前风险评估、交易中的风险控制、交易后应收账款管理等进行详细说明。本文通过实证研究和理论分析,建立了一套完整的全程信用风险管理体系,包括如何识别信用风险；如何评估、如何度量这些风险；如何对客户企业建立授信机制；如何跟踪应收账款；通过这套风险管理体系,希望能解决F公司应收账款拖欠现状,降低F公司经营风险,为F公司持续发展建立基础保障。同时,本文的研究对同行业其他企业的信用风险管理体系建立也有一定参考价值。