国防科技工业是国家的战略性产业,是我国公共事业的重要组成部分,关系到国家综合国力和国防实力。然而,由于国防科技工业单位在发展沿革留下了某些类似于现存在国家事业单位中的不良弊端,导致国防科技工业单位具有企业和事业单位的双重性特点,特别是在激励机制问题上的缺乏导致职工们的工作积极性不高。科研人员往往具备一定的行为特征以及特定的需求特征,使他们区别于机关管理人员和车间技能人员,而国防科技工业事业单位往往对员工管理“一刀切”,没有充分考虑科研人员的需求,最近几年还出现了科研人员流失的问题,这严重威胁到以科研能力为核心的国防科研院所。对国防科技工业事业单位科研人员激励机制进行研究,对于新形势下我国国防稳固、发展有重要意义,对各大国防科研院所的军民融合转型发展也具有现实意义。然而,目前对于激励机制的探讨,还是以研究企业激励机制为主,对组织成员的细分及定位不够准确,忽视了不同组织的性质和人员特点。对于国防科技工作激励机制的实证研究较为缺乏,相关研究多集中在薪酬体系激励上,忽略了国防科技工作的特殊性,以及其中员工的特殊性。本文将国防科技工业事业单位的科研人员的特点及需求进行分析,在此基础上对国防科技工业事业单位科研人员的激励机制进行针对性设计,是丰富和发展激励理论的需要,有一定理论创新意义和实践意义。本文对国防科技工业事业单位科研人员激励的相关概念进行了界定,通过相关文献回顾与理论探讨,明确了国防科技工业事业单位科研人员的特点,对其激励需求及激励过程进行了分析。通过分析,得出了国防科技工业事业单位科研人员的四个激励要素,即薪酬物质、工作环境、能力提升、业务成就的需求,并对这些要素的效用进行了分析。随后,根据激励要素,构建起国防科技工业事业单位科研人员的激励机制,并对各子机制进行了分析,明确了各子机制的内容、对应的措施及办法、机制实施的过程及实施的保障。随后,对国防科技工业事业单位科研人员的激励机制在航天A所的实际应用情况进行了介绍和分析,进一步论证了该机制的可行性,并提出了完善航天A所科研人员激励机制的建议。最后,得出了关于国防科技工业事业单位科研人员激励机制研究的相关结论及启示,包括如何建立健全国防科技工业事业单位科研人员激励机制,以及激励机制的建设重点,对本文研究进行了总结。