石油企业处于关系国计民生和国家经济命脉的关键行业,承担着保障国家能源安全的战略责任。提高石油企业管理创新能力,是石油企业自我发展的内在要求,也是承担国家安全责任担当的迫切需要。选取具有行业代表性的大庆油田H石油公司为研究对象,通过对H石油公司管理创新能力的影响因素进行分析和研究,提出企业制度、企业文化、企业战略、企业人员素质、管理创新执行能力、企业风险管理能力以及企业外部环境7个影响H石油公司管理创新能力的因素,以此为依据,构建出H石油公司管理创新能力指标评价体系,其中包含一级指标7个,二级指标25个。本文应用网络层次分析法(ANP)确定H石油公司管理创新能力评价指标权重,介绍了ANP的模型结构、原理以及计算方法,设计问卷调查获取评价数据,通过SD 2.0软件计算得出H石油公司管理创新能力评价指标的权重值。通过应用举例,介绍了ANP的综合评价方法在H石油公司管理创新能力评价的具体应用过程,得出H石油公司管理创新能力综合评价值。通过评价数据,可以全方位了解被评价的H石油公司管理创新能力状况,针对评价数据,需要提升创新人员素质、增强风险管理能力、增强创新执行能力、增强战略创新能力、增强制度创新能力5个方面全面提升管理创新能力。