根据相关的研究显示,我国现有银行普遍存在对贷后管理不够重视,管理流程不切实际、管理人员素质低、管理业务不全面等问题,导致贷后管理出现效果不佳,与预期发展目标不匹配等不足。基于此,我们选取了某全国性商业银行的某地二级分支机构作为研究样本(以下简称“GFB”),具体探究了商业银行贷后管理中存在的普遍性问题。贷后管理是信贷管理的核心工作,其主要作用体现在对于风险的预判、风险发生时的最优化解方案的选择和年度审查工作的指导性建议。尤其近年来,我们进入了“L”型经济发展区间,商业银行面临较高的经营风险,同时不良贷款率普遍破“1%”,实际的未暴露风险更是远不止这个数字。此时各家商业银行对于风险的把控,除了信贷前端信贷政策制定的准确性外,也越来越依赖于贷后管理这一风险控制手段。由于多年来,GFB所处地域的地方经济良好、风险暴露的客观条件较少,使得其贷后管理工作流于形式并存在诸多不合理之处。本文首先GFB银行贷后管理现状,研究发现GFB银行在贷后管理的内部控制体系和落实过程中,面临潜在风险,该行应展开细致检查,尽快整改,避免发生经济亏损。其次剖析GFB银行贷后管理存在的问题,主要包括:缺乏清晰的贷后管理工作理念;贷后管理体制有待完善;贷后管理缺乏形之有效的考核、奖罚机制;贷后管理基础工作缺失。在基础上,从以下几方面设计GFB银行贷后管理方案:培养全员贷后风险管理文化;完善贷后管理体制;完善贷后管理激励与约束机制;加强贷后管理基础工作。最后,探讨GFB银行贷后管理方案实施。探讨GFB银行贷后管理方案实施的流程、实施的保障措施、实施的效果评价。本人设计GFB银行贷后管理方案,能够切实帮助GFB银行提升贷后管理水平,为高层决策者的经营决策提供一定的参考。(注:本文中提到的“银行”,除单独说明,专指“商业银行”,不包括“中央银行、政策性银行和世界银行等”。)